La VAS-IC vise à renseigner les responsables d’entreprise (ou autre organisation) sur les changements pouvant se produire dans l’environnement ciblé.

Les changements possibles sont de diverses natures :
- changement progressif et en continuité du passé (une tendance lourde, par exemple) ;
- changement en discontinuité avec le passé mais non totalement surprenant ;
- rupture nette avec le passé, pouvant constituer une « catastrophe » dans certains cas.
La méthode L.E.SCAnning concerne plutôt les discontinuités et les ruptures.

Les changements peuvent se produire à divers rythmes :
- changement plutôt lent ;
- changement en accélération mais dans la même direction ;
- changements nombreux et un peu dans tous les sens, chaotiques.
La méthode L.E.SCAnning concerne plutôt les accélérations et les changements désordonnés.

Discontinuité, ruptures, accélération des rythmes, chaos sont des caractéristiques de l’incertitude qui peut caractériser l’environnement de l’entreprise dans lequel des décisions stratégiques peuvent devoir être prises.