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Thèses de doctorat

soutenues par les membres de l’equipe LESCA

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KRIAA, Salima (2006) - Veille Anticipative Stratégique, Problématique de l’Animation. Proposition et expérimentations de connaissances actionnables situées à l’usage des Animateurs novices. Cas des entreprises tunisiennes. Thèse soutenue le 14 novembre 2006. Ecole Doctorale SG 275, Université Pierre Mendès France, Grenoble. Directeur de recherche professeur Humbert Lesca. Version PDF: Fichier 1 - Fichier 2 - Fichier 3 - Fichier 4. 396 p.

MENIF, Samia (2005) – "Problématique de la recherche d’informations d’origine « terrain » dans la Veille Stratégique. Proposition d’éléments pour la formation des traqueurs (Application aux entreprises tunisiennes)” . Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès France, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, 09 novembre 2005. Directeur de recherche : professeur Humbert LESCA. Version PDF. 366 p.

CHOUK, Souad (2005) – "Veille Anticipative Stratégique : Processus d’Attention à l’Environnement. Application à des PMI tunisiennes.” . Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès France, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, 16 juin 2005. Directeur de recherche : professeur Humbert LESCA. Version PDF. 301 p.

SADOK, Moufida (2004) – Veille stratégique pour réduire le risque des agressions numériques sur les réseaux d'entreprise. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès France, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, 17 décembre 2004. Directeur de recherche : professeur Humbert LESCA. Version PDF. 220 p.

BEN ALAYA, Lamia (2004) – Comment aider les managers à être davantage capables d'exploiter les informations de la veille anticipative stratégique en valorisant leurs connaissances tacites: proposition d'une méthode et évaluation des résultats de son application. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès France, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, 12 novembre 2004. Directeur de recherche : professeur Humbert LESCA.

JANISSEK-MUNIZ, Raquel (2004) – Veille anticipative stratégique en PMI : vers un nouvel usage des sites web pour provoquer des informations 'terrain' afin d’amorcer des innovations : concepts, instrumentation et validation; Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès France, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, 29 septembre 2004. Directeur de recherche : professeur Humbert LESCA. Version PDF. 415 p.

LESCA, Nicolas (2002) – Construction du Sens, Le cas de la veille stratégique et de l’exploitation collective des signes d’alerte précoce. Thèse pour le doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès France, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, 12 décembre 2002. Directeur de recherche : professeur Jacques Trahand. Version PDF. 492 p.

SERPA, Luis Felipe (2001) – Strategy dimensions and business intelligence approches. Sous la direction de LESCA Humbert ( ESA, UPMF, Grenoble) et INGHAM Marc, Université Catholoqie de Louvain, IAG-Institut d’Administration et de Gestion.

BUER, Sophie (2000) – Vers une mesure de la qualité de l’information : Application au cas de la certification de système qualité selon la norme internationale IS0 9000 dans les entreprises de services. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, UPMF, juin 2000, 433 p.

BLANCO, Silvie (1998) - Gestion de l'information et Intelligence stratégique : cas de la sélection des signes d'alerte précoce de Veille Stratégique. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 307 p.

CHAPUS, Elisabeth (1998) - Une Veille Stratégique en coopération pour les PMI : Production d'un modèle et d'une méthode pour la mise en oeuvre de connaissances actionnables. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 356 p.

ROUIBAH, Kamel (1998) - Vers un outil d'aide au traitement des informations fragmentaires et incertaines de la veille stratégique. CERAG (E.S.A) et ENSGI, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 340 p.

CARON-FASAN, Marie-Laurence (1997) - Veille stratégique : création de sens à partir de signaux faibles. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 425 p.

SCHULER, Maria. (1993, déc.) - Genèse d'un outil pour l'apprentissage et la mise en oeuvre de la veille stratégique. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 324 p. + Annexes de 125 p.

BENABDELJLIL, Nadia (1993, fév.) - La coordination latérale dans l'organisation : conceptualisation et propositions de mise en oeuvre. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 332 p.

VALETTE DELAMARRE, Françoise (1993, juin) - Le concept de Puzzle : coeur du processus d'écoute prospective de l'environnement de l'entreprise. Conceptualisation, opérationnalisation et mise en oeuvre. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA, CERAG, 378 p.

PADULA, Antonio (1991) – Une méthodologie de diagnostic organisationnel global pour le conseil de direction en PME/PMI. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 334 p.

LAMBERT, Berth A. (1991) – Le conseil d’administration : un souverain fantôme ou un organe d’influence et de contrôle ? Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 334 p.

PICQ, Thierry. (1991) – La maîtrise de la complexité par le développement de l’ intelligence de l’organisation : éléments théoriques et un cas d’observation. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 283 p.

VERGNAUD-SCHAFFER, Marie-Pierre. (1989) - Ecoute prospective de l'environnement : une arme stratégique pour la compétitivité des PME/PMI de la Région Rhône-Alpes. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Grenoble 2 UPMF, ESA , CERAG, 361 p.

SAYEGH, A. (1984) - La surveillance de l'environnement : quel(s) genre(s) de système(s) d'information les entreprises françaises ont-elles mis en place ? IAE, Université de Grenoble 2, 274 p. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion. 3e cycle Sciences de Gestion.